✅ Нет. Продуктовый подход — это способ управлять ценностью и скоростью изменений. Он подходит компаниям с клиентским фронтом, большим IT и сложной логистикой.

✅ Быструю обратную связь от бизнеса. Видимость, кто действительно создаёт результат. Контроль за ROI без микроменеджмента.

✅ Бюджеты делятся по продуктам. Ты видишь ROI, Velocity и стоимость итерации. Распределение денег = инвестиции в развитие, а не просто статьи затрат.

✅ Именно поэтому теперь есть регулярные метрики (DORA, NPS, эффективность фич), по которым ты можешь «остановить кровь» через 1–2 спринта, а не спустя 6 месяцев проекта.

✅ Чтобы ты влиял не только на рекламную кампанию, но и на сам продукт. Вместо ручного контроля — дашборды по лояльности, retention, A/B-тестам.

✅ И не должны быть. Ты даёшь смысл и гипотезы. IT — реализует. Но теперь ты можешь видеть отдачу в цифрах от своих идей.

✅ Нет. Архитектура, DevOps, безопасность — в твоей зоне. А команды просто ближе к клиенту. Ты — лидер платформы, а не исполнитель тасков.

✅ Для этого и запускаем трансформацию. Не чтобы наказывать, а чтобы учиться, строить связку между продуктами и IT. Уровень PO = твоя зона роста.

✅ Теперь ты управляешь не задачами, а ценностью и приоритетами. Вместо «пинать» команды — ты формулируешь гипотезы, делаешь выбор, что важно клиенту.

✅ Не обязательно. Но твоя зона — бизнес-смысл, а не техническая реализация. Даже если ты не PO, ты должен уметь говорить в терминах целей, метрик и фич.

✅ Потому что Scrum ≠ отсутствие руководства. Ты — носитель инженерной зрелости, ты отвечаешь за качество и технические решения внутри команды.

✅ PO решает что делать. Ты — как. И твоя зона — DoD, технические риски, технологическая эволюция продукта.

✅ Команды. Но ты — главный источник сигналов. Если нет канала связи между твоей службой и продуктовой командой — его нужно создать. Через CJM, регулярные sync-и и отчёты.

✅ Значит, это и есть повод пересобрать взаимодействие. В новых процессах ты должен быть частью Discovery, а не только Postmortem.